今年以来，省港务集团岳阳新港公司按照6766澳门部署，深入开展融合赋能专项行动，紧扣市场开发、生产服务、安全管理、支部五化、品牌创建、深化改革等领域，以书记联项目、党员先锋行、党员立项攻关为载体，共制定10项融合赋能专项行动重点任务，从方案制定、措施落实、考核奖惩等方面扎实推进，确保责任到人、考核到人、兑现到人，搭建了支部发挥战斗堡垒作用和党员发挥模范带头作用的平台，促进了党建工作与生产经营深度融合，以较好的成效迎接党的二十大胜利召开！

党建融项目推进  赋能生产增量

为打赢“岳阳新港2022年集装箱吞吐量100万标箱”这场攻坚战，岳阳新港公司党总支书记、总经理任一兵带头联“做大集装箱吞吐量”项目，带领市场部一班人，积极跑市场，介绍铁水联运优势、奖补政策、优质服务，为客户量身定制物流方案,通过微信、电话反复与客户沟通，根据客户的需求给出更好建议,经过长达一个月的不懈努力和坚持，终于让客户由质疑转向信任，成功签订湖北三宁化工的化肥水转铁到广东的全程物流合同，为箱量增长赢得了一份沉甸甸的市场份额。

今年1月至8月，岳阳新港公司累计完成集装箱吞吐量57.82万标箱，同比增长39.93%。其中，7月、8月连续两月集装箱吞吐量破10万标箱大关并刷新历史纪录。

岳阳新港公司党总支委员、副总经理李少良联“一、二期合并运营”项目，二期第1条生产线已于4月底投入运营，第2条生产线于6月底投入运营，第3条生产线于9月初投入运营。

党建融立项攻关  赋能创新创效

5月份，岳阳新港公司综合管理党支部党员黄皓林立项攻关“高新技术企业申报认定”，带领财务管理部全体人员高标准做好申报工作，归纳高新项目，完成两项专利获批，完善申报资料，目前已逐级向区市厅科技部门进行申报，省科技厅已经受理并等待公示结果，申报成功预计每年可降本增效100万元。

6月14日，岳阳新港公司TOPS5.0集装箱生产作业系统升级工作正式启动。“无论如何都要确保新系统如期上线！”生产系统升级项目工作组全体党员立下“军令状”。生产操作部副经理张晗每天只睡5小时，早晨天一亮就开始制定当天的工作方案，研究操作流程、测试系统功能、落实人员培训方案。中控管理员周济积极参与计划、中控、司机、理货、大厅、闸口等50多种不同场景上万标箱的测试工作，每天加班到深夜……7月31日，TOPS5.0系统正式上线，比原计划提前13小时，系统上线后运行平稳，进一步提升了生产作业效率。

党建融公司治理  赋能提质增效

岳阳新港公司重新调整公司组织机构和部门职责，成立了市场业务部，撤销了工程技术部，在保持部门数量不变的情况下，各部门更加精简高效运作。

积极推进劳动、人事、分配三项制度改革，落实中层管理人员竞聘上岗制度，组织完成了安全环保部经理竞聘工作。对2022年经理层任期制和契约化管理工作执行情况开展自查，根据自查结果完成经理层“两书一协议”完善补充、年度考核评分表制定及“两书一协议”签订工作。

按步推进并完成岳阳中外理股权变更工作。2021年12月召开股东大会讨论通过了股权变更的方案，3月1日签订股权转让协议，4月8日完成工商变更手续。

同时，对公司各项管理制度进行汇总分类、审核校对、整理排版并最终汇编印制成册。

党建融文明建设  赋能港口发展

岳阳新港公司深入推进精神文明建设，建立主要负责人亲自抓、班子成员分工抓、党政工团齐抓共管的工作体制，积极弘扬社会主义核心价值观、中国传统美德和企业文化，向员工普及宣传新安法、消防法、反恐怖主义法等法律法规，积极开展无偿献血、义务植树、文明劝导等志愿服务活动，不断完善员工阅览室和文体活动室……4月份，岳阳新港公司获评省属监管企业文明窗口单位。

大力推行优质服务，财务费收岗党员郝婷上岗3年多来，从未有过一起投诉，没有收错一次费用，优质服务获得客户单位一致好评。为缓解生产压力，避免船舶滞港、压港现象，面对人手严重不足的情况，在生产操作党支部党员刘岳文等党员骨干的带领下，一线操作司机自我加压、积极奉献，主动申请加班顶岗，月度加班总数达到190多个，有力地保证了公司生产需求。

党建融班组安全标准化  赋能安全生产

以安全生产标准化一级达标和双预控体系建设为抓手，不断完善安全生产标准化一级达标各项工作，推进班组安全标准化建设及安全文化建设。目前班组安全标准化建设已取得初步成效，已基本形成基础文件、设备设施管理、环境与职业健康、班组长工作标准化。

同时，根据双重预防机制要求，编制风险分级管控清单和隐患排查治理标准，建立风险辨识清单和隐患排查清单，其中辨识风险管控对象40个，危险源805个。通过构建更加科学高效的风险分级管控体系和隐患排查治理体系，形成了“事前管风险、事中查隐患、事后抓应急”的安全管理三道防线，有效保障公司安全生产持续稳定。

责编：陈南松

来源：岳阳城陵矶新港有限公司